اختيار مستوى شهادة CIPD في السعودية: دليل من 6 خطوات للمستوى المناسب

هل تفكر في شهادة CIPD ولديك تساؤلات من أين تبدأ؟ هل يناسبك Level 3 أم Level 5 أم Level 7؟ في سوق العمل السعودي المتسارع، القرار الصحيح يختصر الوقت ويرفع فرصك. اختيار شهادة CIPD لا يكون بالحدس، بل بفهم واضح لـ مستويات شهادة CIPD وما يطلبه كل مستوى شهادة CIPD من خبرة ومسؤوليات.

الهدف أن تصل إلى مستوى شهادة CIPD المناسب الذي يخدم مهامك اليوم وخطوتك القادمة خلال عام. إذا سألت نفسك: ما كيفية تحديد مستوى شهادة CIPD الذي يلائمني فعلًا؟ فهذه المقدمة لك.

في هذه المقالة سنتعرّف على معنى الشهادة والفئات المستهدفة، ونفصّل مستوياتها الثلاثة، ثم نرسم خطوات عملية لاختيار المستوى المناسب لمسارك في المملكة. سنجيب أيضًا عن أسئلة شائعة ونختم بنصائح تساعدك على قرار واثق.

ما هي شهادة CIPD؟

تعريف شهادة CIPD وأهميتها

شهادة CIPD هي اعتماد مهني عالمي من “Chartered Institute of Personnel and Development”. تمنحك إطارًا واضحًا للمهارات والسلوكيات والمعرفة المطلوبة في مهن الأفراد والثقافة (HR & L&D). قيمتها العملية تظهر في وضوح المناهج، وارتباطها بسوق العمل، وكونها معيارًا يفهمه أصحاب العمل في الخليج والعالم.

في سياق بيئات عمل المملكة، تتسارع مشاريع التحول، وتتعاظم الحاجة إلى كوادر HR قادرة على ربط الإستراتيجية بالتنفيذ. هنا تبرز اختيار شهادة CIPD كقرار مهني يرفع المصداقية ويختصر التعلم العشوائي.

وفقاً لتقرير LinkedIn Workplace Learning Report 2024، فإن 9 من كل 10 قياديين عالميين يخططون للحفاظ على استثمارات التعلم والتطوير أو زيادتها خلال الأشهر الستة المقبلة. هذه الإحصائية تؤكد أن الاستثمار في تدريب الموظفين هو أولوية استراتيجية عالمية لضمان النمو.

الفئات المستهدفة لشهادة CIPD

المبتدئون والمنتقلون للمجال: لمن يدخل مجال الموارد البشرية (HR) لأول مرة ويريدون تأسيس قاعدة معرفية متينة وبناء لغة المهنة. الممارسون وقادة المبادرات: لمن لديهم خبرة تشغيلية ويرغبون في توسيع أدواتهم، وإدارة المشاريع، والارتقاء إلى أدوار شريك أعمال الموارد البشرية (HRBP).

القادة والاستراتيجيون: لمن يسعى لـبناء إستراتيجيات الموارد البشرية على مستوى المنظمة وقيادة التغيير والتحول المؤسسي.

مستويات شهادة CIPD

لفهم مستويات شهادة CIPD والاختيار الصحيح، يجب النظر إليها كخريطة مهنية تتطابق مع مستويات أكاديمية معينة. المستويات الحالية تدور حول ثلاثة مسارات رئيسية، يخدم كل منها مرحلة مختلفة من مسيرتك المهنية في الموارد البشرية:

المستوى الأول: CIPD Foundation (Level 3)

هذا المستوى مناسب تماماً لمن يبدأ رحلته في مجال الموارد البشرية أو التعلم والتطوير أو المنتقلين إليه حديثاً. التركيز: يُركز على الأساسيات وممارسات إدارة الأفراد (People Practice)، والتحليلات الأساسية للبيانات، والسلوكيات المهنية الصحيحة. المسار الوظيفي: يُمّهِد لوظائف المبتدئين مثل: مساعد الموارد البشرية (HR Assistant)، أو منسق شؤون الأفراد (People Coordinator).

المستوى الثاني: CIPD Intermediate (Level 5)

هذا المستوى مُصمم للممارسين الذين لديهم بعض الخبرة التشغيلية ويريدون تعميق الفهم التطبيقي وبناء مهارات تحليلية أكثر تعقيداً.

التخصص: يبدأ المتقدم هنا في اختيار مسار محدد، إما إدارة الأفراد (People Management) أو التعلم والتطوير (L&D). المسار الوظيفي: يُمّهِد لأدوار مثل: شريك أعمال الموارد البشرية (HR Business Partner) (مبتدئ/متوسط)، أو أخصائي التعلم والتطوير (L&D Specialist).

المستوى الثالث: CIPD Advanced (Level 7)

يُعتبر هذا المستوى متقدماً وله معادلة دراسات عليا من حيث الصعوبة والعمق الاستراتيجي. التركيز: موجّه لمن يتطلعون لأدوار قيادية وإستراتيجية، ويكونون أصحاب قرار رئيسي في إدارة الموارد البشرية أو التعلم والتطوير. المكافأة المهنية: يفتح هذا المستوى الطريق أمام الحصول على عضوية معتمدة متقدمة (Chartered Member أو Fellow) في CIPD، عند استيفاء متطلبات العضوية اللازمة للخبرة.

جدول مقارنة سريع بين مستويات CIPD

ملاحظة: بعض المزودين يشترطون خبرة أو شهادة ذات صلة للالتحاق بـ Level 7. راجع متطلبات الدخول لدى الجهة المنفذة للبرنامج.

كيفية اختيار المستوى المناسب لفرق العمل بشركتك لشهادة CIPD

عند اختيار مستوى شهادة CIPD، ركّز على الواقع العملي اليومي للفريق لضمان أعلى عائد استثماري:

• Level 3 (التأسيسي): للمبتدئين أو المنتقلين حديثًا الذين يحتاجون إلى الأساسيات التشغيلية واللغة المهنية (مثل HR Assistant).
• Level 5 (المتوسط): للممارسين الذين يديرون ملفات متخصصة (الأداء، التوظيف) ويرغبون في تعميق مهاراتهم التطبيقية لأدوار شريك أعمال (HRBP).
• Level 7 (المتقدم): للقيادات والمصممين الذين يصوغون السياسات ويقودون الاستراتيجية على مستوى المنظمة لضمان حوكمة القرارات.
  
  لتحديد المستوى عمليًا: انظر إلى المهام الأسبوعية: هل هي إجراءات تشغيل، أم إدارة مبادرات، أم صياغة سياسات؟ الإجابة تحدد المستوى الأمثل لشركتك
  
  

تحديد أهداف شركتك المهنية المستقبلية

يجب أن يُترجم قرار اختيار مستوى CIPD إلى خطوة واضحة تخدم طموح الشركة المهني المستقبلي في مجال الموارد البشرية. لا يكفي "الدخول" إلى المجال؛ بل يجب التخطيط للـ**"تأثير"** الذي ستحدثه في الأعوام القادمة:

• هل الهدف هو “الدخول” للمجال فقط؟ Level 3 (التأسيسي) يكفي حالياً. هذا المستوى يمنح الموظف أساسيات التشغيل ليصبح عضواً منتجاً بسرعة.
• هل الهدف هو “الترقية” وتوسيع المسؤوليات في غضون عام؟ Level 5 (المتوسط) هو الأنسب. هذا المستوى يوسع المسؤوليات ويؤهل الموظف ليصبح شريك أعمال (HRBP) أو مديراً لملف متخصص في الشركة.
  
  
• هل الطموح هو مقعد قيادي في الشركة أو جهة حكومية؟ Level 7 (المتقدم) هو المطلوب. هذا المستوى يهيئ الموظف للإستراتيجية والحوكمة، ويجعله مؤهلاً لقيادة فرق الموارد البشرية وتصميم السياسات على المستوى الأعلى.
  
  

استشارة خبراء الموارد البشرية أو مدربي CIPD

أحيانًا تحتاج عينًا خارجية محايدة. تحدث مع مديرك، أو مستشار تدريب، أو مدرب معتمد. أعرض سجل مهامك وهدفك القادم خلال 12–18 شهرًا. ستجد توصية واضحة تساعدك على CIPD المستوى المناسب لشركتك.

مواءمة الاختيار مع المشهد السعودي

تتميز بيئات العمل في المملكة بالتنوع (شركات كبرى، جهات حكومية، منظومات غير ربحية، ومشاريع ناشئة). لذا، يجب أن يتناسب اختيار مستوى CIPD مع الاحتياج المؤسسي الفعلي لشركتك:

لأهداف بناء المؤسسة والاستراتيجية (يميل إلى Level 5/7): إذا كانت شركتك تركز حاليًا على الامتثال، وبناء سياسات موارد بشرية مؤسسية جديدة، أو الحاجة إلى تحليل بيانات الأفراد لدعم النمو، فإن المستويين Level 5 أو Level 7 هما الأنسب لتأهيل القادة والممارسين المتمكنين.

• لأهداف التنسيق والتشغيل (يميل إلى Level 3): إذا كانت حاجتك الأساسية هي تأهيل سريع للموظفين الجدد أو المنتقلين للبدء في دور تنسيقي أو مساعد، فإن Level 3 يمنحهم الأساس المطلوب بسرعة وفاعلية.
  
  اعتبارات إضافية لضمان التنفيذ: راقب موسم العمل وضغط المشاريع والميزانية المتاحة.
• تأكد من اختيار برنامج ذي وحدات قصيرة ومرنة (Microlearning) حتى لا يؤثر البرنامج على إنتاجية فريقك أثناء فترة التدريب.
  
  

تخصيص المسار: الأفراد أم تعلّم وتطوير؟

عندما تقرر الشركة استثمارها في مستويات CIPD من Level 5 فما فوق، يجب تحديد المسار الذي يخدم الاحتياج الاستراتيجي للعمل في هذه المرحلة. لديك خياران رئيسيان يجب مواءمتهما مع الهيكل التنظيمي وأولويات الموارد البشرية لديكم:

1. مسار People Management (إدارة الأفراد)

• هذا المسار هو الأنسب لتمكين موظفيكم من لعب دور شريك الأعمال (HRBP) وإدارة العلاقات المعقدة.
• التركيز: دعم النمو الداخلي وإدارة دورة حياة الموظف بالكامل، بما في ذلك التوظيف الاستراتيجي وإدارة الأداء.
  
  هدف الشركة: بناء فريق قادر على تقديم استشارات داخلية وحل مشكلات الموظفين بكفاءة عالية.
  
  

2. مسار Learning & Development (التعلم والتطوير)

هذا المسار موجّه لتطوير الفريق المسؤول عن النمو المستقبلي للمهارات وقدرة الشركة على التكيف.

• التركيز: تصميم برامج التدريب، تقييم الفجوات المهارية، وتوثيق العائد على الاستثمار (ROI) من جهود التطوير.
• هدف الشركة: ضمان القدرة التنافسية عبر تأهيل الموظفين للمستقبل (Reskilling/Upskilling) بطرق علمية ومقيسة.
  
  قرار العمل: حدد أي من هذين المسارين يمثل أولوية النمو الأعلى لشركتكم حالياً، واجعلها المعيار في اختيار التدريب. اختيار المسار يتم وفق المهام اليومية، والفرص المتاحة في منشأتك، والطموح الوظيفي في السعودية خلال العامين المقبلين.
  
  

الزمن، الجهد، وأنماط الدراسة

عندما تخطط للحصول على شهادة CIPD، يجب مواءمة التزامات الدراسة مع جدول عمل فريقك:

• الزمن والجهد: تتراوح المدة من أشهر قليلة (Level 3) إلى عام تقريبًا (Level 7). يتطلب البرنامج دراسة أسبوعية ثابتة والعمل على مشاريع تطبيقية.
• أنماط الدراسة: اختر النمط الذي يناسب جدولكم: حضور مباشر، افتراضي مباشر، أو تعلم مرن ذاتي.
  
  نصيحة: تأكد من أن النمط المختار لا يتعارض مع أوقات ذروة العمل الموسمي للشركة.
  
  

الاعتراف المهني وفرص التقدّم

تكمن القوة الحقيقية لـشهادة CIPD لشركتك في الاعتراف المهني الموحد الذي تمنحه لموظفيك، مما يضيف مصداقية فورية للمهارات الداخلية:

• وضوح اللغة المهنية: عند ذكر الموظف لـ"Level 3/5/7" في ملفه المهني، يعرف أصحاب العمل والشركاء الخارجيون على الفور مستوى المعرفة والكفاءة الاستراتيجية التي يمتلكها. هذا يسهل عملية تقييم المهارات داخليًا وخارجيًا.
  
  
• بناء حوار قوي ومقنع: لا تكتفي الشهادة بإضافة مصداقية في السيرة الذاتية للموظف، بل الأهم هو أنها تبني "حواراً أقوى" بين المدير والموظف حول التطور المهني. يتحول النقاش إلى أسئلة جوهرية مثل: كيف طبق الموظف ما تعلمه؟ وما هو الأثر الملموس الذي أحدثه على نتائج العمل؟
  
  

أسئلة شائعة حول اختيار مستوى شهادة CIPD

ما هي العوامل التي تؤثر على اختيار المستوى المناسب؟

خبرة فريقك الحالية، نوع المهام، الأهداف الوظيفية خلال 12–18 شهرًا، الوقت المتاح، ولغة الدراسة. إن كانت لغتهم الإنجليزية قوية وخبرتهم صلبة، قد تقفز مباشرة إلى Level 5 أو Level 7 مع تحقق الشروط لدى المزود.

هل يمكنني تغيير المستوى بعد البدء؟

من حيث المبدأ، يمكن تعديل المسار، لكن ذلك قد يعني وقتًا وتكلفة إضافيين. الأفضل أن تستثمر ساعة أو ساعتين للمواءمة المسبقة مع مدرّب أو مستشار قبل التسجيل.

هل هناك متطلبات مسبقة لكل مستوى؟

نعم. Level 7 لدى مزودين عديدين يتطلب خبرة معتبرة أو درجة جامعية ذات صلة. Level 5 يفضل خبرة عملية في HR. Level 3 غالبًا لا يتطلب خبرة. تحقق دائمًا من شروط المزود الذي ستدرس لديه.

كيف تختار عمليًا خلال أسبوع واحد؟

1. دوّن المهام الحالية، وقيّم عمقها.
2. اكتب الأهداف الوظيفية القريبة: مسمّى، نطاق مسؤوليات، نوع القرارات.
3. راجع وصف برامج المستويات الثلاثة لدى مزودين موثوقين، ثم قابل مستشار قبول.
4. احسب الالتزام الزمني بالأسبوع، وحدد “ساعات ذهبية” للدراسة لا تتعارض مع مواسم الذروة.
5. اختر المسار ثم ابدأ صغيرًا: خطة وحدات واضحة، ومعيار بسيط للقياس بعد كل وحدة (أداة أو مهارة).
   
   

ربط التدريب بالواقع: لماذا “رحلة تدريبية”؟

القيمة لا تأتي من المحتوى وحده. تأتي من رحلة تدريبية مختصرة، متجزئة، تدمج التفاعل داخل القاعة وخارجها، وتترجم المخرجات إلى سلوك في فرقك، دون تعطل الإنتاجية. في السوق السعودي، تحتاج فرق الناس والثقافة إلى تجارب مركزة ومضغوطة، سهلة الاستيعاب تلائم الجداول المزدحمة.

في كورسنيتي لا يُقدَّم التدريب كدورة منفصلة، بل بصيغة رحلات متكاملة تُعظم الأثر على فريق عملك في بيئة العمل السعودية:

• مواءمة دقيقة للمهارة مع الواقع: لا نعتمد على "التدريب الجاهز للجميع". بل يتم تخصيص المحتوى ليتناسب بدقة مع واقع فريقك، الأهداف التشغيلية للشركة، ونقاط الألم الفعلية لديهم.
• دعم خارج القاعات وتقارير الأداء: نوفر دعماً مستمراً خارج القاعات التدريبية، يتضمن تذكيرات للموظفين وتقارير أداء تفصيلية للمديرين لمتابعة التقدم وضمان تطبيق المهارات.
• محتوى عالمي بنكهة محلية: نجمع بين قوة المحتوى العالمي (مثل CIPD/SHRM) مع أمثلة محلية من السوق السعودي. كما نوفر خيارات تدريب باللغة الإنجليزية مع تطعيم المصطلحات العربية المألوفة لضمان سهولة الاستيعاب.
• دعوة للعمل: ناقش احتياج مؤسستك التدريبي أو احجز عرضًا توضيحيًا لترى كيف نحول اختيارك لمستوى CIPD إلى أثر يظهر في الأرقام والسلوك.
  
  

أمثلة سعودية واقعية - سيناريوهات سريعة

• شركة عائلية تنمو سريعًا: مسؤول موارد بشرية وحيد يريد بناء أساس السياسات والتوظيف. ابدأ بـ Level 3، ثم الترقية لاحقًا.
• مؤسسة متوسطة: فريق HR صغير يدير الأداء والتعاقب الوظيفي. انتقل إلى Level 5 مع مسار People Management.
• شركة كبرى/جهة حكومية: مدير موارد بشرية يقود التغيير ويربط HR بالإستراتيجية. اختر Level 7 لتقوية الدور القيادي.
  
  

خاتمة

اختيار مستوى CIPD ليس اختبار حفظ. هو اختيار “توقيت” و”ملاءمة”. إن كنت جديدًا وتريد دخول المجال بسرعة، ابدأ من Level 3. إن كنت ممارسًا وتحتاج توسيعًا للأثر، فكر في Level 5. إن كنت تبني إستراتيجية وتدير التغيير، اتجه إلى Level 7. اجعل القرار مرتبطًا بالمهام الواقعية .

كورسنيتي تساعد فريقك على تحويل القرار إلى تدريب ملموس عبر رحلات مختصرة وتطبيقات عملية ودعم مستمر. حدّد هدف شركتك الآن، وليكن البرنامج خادمًا له، لا عبئًا عليه.

(TLDR تلخيص)

• اختر المستوى وفق مهامك الحالية وهدفك خلال 12–18 شهرًا.
• Level 3 للدخول، Level 5 للتوسّع، Level 7 للقيادة الإستراتيجية.
• من Level 5 تختار مسار People أو L&D حسب دورك.
• نظّم أسبوعك للدراسة، وراجع متطلبات القبول لكل مستوى لدى المزود.
• في المملكة، اجعل الاختيار عمليًا ومتوافقًا مع مشاريع مؤسستك.
• كورسينتي تقدم رحلات تدريبية متكاملة تربط التعلم بالأثر، مع دعم وتقارير.